情报调研的人才管理

情报调研的科学管理核心问题是人才管理。培养什么样的调研人才,如何组成合理的情报调研队伍,这是情报部门的领导者和情报调研的组织者须臾不可忽视的问题。情报调研的人才结构1、年令——梯次结构应该组织一支以中年(38-50岁)为骨干、带动青年(37岁以下)、依靠老年(50岁以上)的梯次配置的情报调研队伍。这样的梯次结构有利于以老带新、兴旺发达、不断发展。或者更科学地应该不以自然年令,而以从事调研工作的年令来划分老、中、青,如是否以从事10年以上调研工作者为“老”,6-10年为“中”,5年以下为“青”。从日本对100多名分别在93个单位任职的“思想库”