建筑企业的成本核算管理要适应改革

随着建筑企业的改革,成本核算管理越来越迫切地需要改革。目前以承包队为企业最基层的施工组织,实行工资含量包干,这一套成本核算管理如何搞好,我们北京市六建公司正在实践、摸索。承包队既不是完全的经济核算单位,但又具备这个任务要求,其核算管理任务,有上下内外四点: 对上,实行工资含量包干,执行包干中奖罚规定,完成上交降低成本任务。超额降低成本部分可以从材料节约中提取超额部分的50％加奖。