摘要
体育事业每年要花费国家一大笔资金,而运动训练所耗经费比例最大。因此,训练管理机构如何增强科学性,以促使训练水平的提高,是一个值得探索的重要课题。训练管理部门不能只成为处理日常事务的办事机构,而应当成为制定训练规划,确定训练决策,改革、指导训练技术,监督训练执行,考核训练效果,改进训练设施的参谋决策部门。按照现代管理工作基本原则,首先是要尽可能更大地产生社会效益和经济效果。
出处
《成都体育学院学报》
1984年第3期23-28,35,共7页
Journal of Chengdu Sport University