企业管理制度执行中的不良做法

国内大多数企业的管理者都精于业务 ,偏重于经营 ,强调业绩 ,而疏忽管理 ,从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前 ,甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性 ,并建立了各种制度 ,但往往不能持久的执行 ,有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源 ,还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。