我厂是怎样加强对情报工作领导的

我厂自从1959年建立情报机构以来,已有20多年的历史.虽然在各个时期为工厂的产品设计研究和工艺生产提供了一定数量的技术情报资料,但长时期来由于领导对技术情报工作重要性认识不足,情报机构设置分散,人员不稳定,管理比较混乱,情报工作一直处于被动局面.最近这两、三年,工厂贯彻调整改革的方针,产品结构和生产结构发生了重大变化,由过去的单一计划经济向计划调节和市场调节过渡,兵工企业长期依靠的"铁饭碗"被打破了.国民经济的调整已把情报工作与企业的生存联系在一起了.科技情报是生产力,正在为人们所接受。