“包”字进门 扭亏为盈——宜春地区建筑工程公司改革企业管理调查

宜春地区建筑工程公司从一九七九年起,改革内部体制,推行经济责任制,扭转了十年亏损局面,三年迈出三大步:工作量、劳动生产率、人均竣工面积,工程优良品率逐年提高,实现利润和职工收入逐年增加,为施工企业闯出了一条工期短、消耗少、质量好、效益高的新路子。他们的主要作法是: 一、实行经济包干。几年来,公司抓了内包、外包以及班组包干的“三包”。