第五讲 库存论

THE 5TH LECTURE:A DISCUSSION ON MATERIAL RESERVE

商业部门,生产单位的供销及部队的后勤部门,为了保障物资的供应,要经常组织货源。由于“到货”与“销售”不可能做到同步、同量,总要保持有一定的库存储备。如库存过多,供过于求,就会造成积压浪费;供不应求则会造成缺货,甚止停工待料。如果根据货物需求一次性地组织生产或订货,虽然手续少,采购和使用方便,订货成本小。但是随着订货周期的增长,存货的增多,流动资金占用量大,影响了资金的周转;同时,存货的变质、废旧及锈独,也要增大存储成本。若是分批采购,存储成本减小了,但订货次数多了,手续繁杂,定货成本增大,万一因存货少而发生停工待料,或通过紧急订货来补救,也会带来一定的损失。库存论就是根据对物料未来需求的预测,提出存储要求,建立适当的数学模型,选择合理的存储决策,对购储作出最佳平衡,以尽量减少货物的积压和脱销,使购储总成本最低。