帮助机械工业在调整时期发展生产的一些做法

由于基建压缩,机械工业生产“吃不饱”,产品无销路,资金呆滞,成为一个突出的问题。一九八一年初,在平顶山市九家机械工业中,有四家的老产品已停产,两家的产品结构需要调整,三家的生产勉强维持。在资金占用中,成品资金占定额资产的44.9％,其中积压产品占成品资金的42％,人欠贷款556万元.上级虽安排当年生产计划1583万元,而签订的销售合同只有633万元,仅占生产计划的41％。在此情况下。