实行“四班三运转”效果好

云南纺织厂为了适应工业调整的需要,改善经营管理,发展纺织工业,经过充分准备和合理地调整劳动组织以后,于去年底将“三班三运转”(简称“三班制”)改为“四班三运转”(简称“四班制”)。实践证明,“四班三运转”是先进的劳动组织形式。这一改革,对改善劳动条件、发展生产都有好处。云纺是一个中型棉纺企业。改班以前,全厂职工总数有4,457人,其中:生产工人3,250人。由于全厂的生产人员比较紧张,尽管努力挖掘了劳动潜力,但完全不增人改四班是不可能的。该厂就从实际出发,于去年十二月初,大胆地把原来“三班制”的生产’