处理好前后方的关系

赣南火柴厂在主要生产的三个车间实行了超定额计件工资制,但是在生产上需要后方的辅助工种和管理人员密切配合,他们的工作量必须随之加强,工作责任心要随之加强.因此,他们的收入应该同生产工人的计件工资挂起钩来,这样前后才能协同作战,形成一个整体.赣南火柴厂采取给后方人员和管理人员实行问接计件,按生产车间工人超额计件工资平均数的百分之八十五计算,然后按他们的岗位责任制进行考核分配,效果较好.如机修车间为维护机器设备的正常运转,做到不分白天黑夜。