怎样确立制造目标

一个企业要加强管理,保证任务的完成,除了国家给企业下达的指标以外,还得自己搞一套指标体系,把各种指标具体地、明确地、细致地分配下去,并据以进行严格的考核。这是搞好企业管理的一项十分必要的组织措施。我国企业在1963—1965年所实行的指标下车间、下科室的办法,就是实现这一措施的一种形式,它在当时是颇见成效的。由于指标下车间、下科室的办法跟美国一些企业所主张的“按目标进行管理”有很多相似之处,下面我们从美国《现代制造管理手册》中,摘译了“怎样确立制造目标”的有关内容,供我国企业建立指标体系作参考。