改进营業所主任的領导方法

讀了11期中国金融所載梁心純同志的“营業所主任四面受气”一文以后,我感到这篇文章除了說明某些支行在布置工作时不分輕重緩急、不体諒下情以外,也暴露了某些营業所主任在領导方法上存在着一些缺点。我也是做农村金融工作的,并曾做过将近四年的营業所主任,在此期間,既受过批評責难;也受过表揚獎励。1952年5月,我被調任营業所領导的初期,积極性和热情很高,滿心想把工作做好。但是由于对支行布置下來的工作缺乏深思熟虑和周密安排。