摘要
作为一个庞大的经济体系,煤炭企业近年的生存和发展环境发生了急剧的变化,由原先的高利润时代进入了现在的微利润时代,很多煤炭企业的效益普遍不好。在这种背景下,煤炭企业管理的改革和创新,对于提升煤炭能源的应用效益,激发员工的工作热情,提高企业的市场竞争力和管理水平至关重要。本文笔者结合多年工作经验,从加强信息化建设,规范企业的成本、资金和财务管理,重视人才的培养和储备,加强企业文化的建设,强化企业的战略管理等方面提出了自己的看法和建议。
出处
《经济视野》
2014年第1期-,共1页
Economic Vision