精细化管理是一种永无止境的追求

推行精细化管理，不可能一蹴而就，必须有重点、分层次地逐步落实。整章建制、提高认识是基础，强化执行力是根本。而执行力的强化，需要我们大家的共同努力。自2009年金融危机面前，中国石油集团测井有限公司吐哈事业部领导班子审时度势，果断推行了全方位、多层次的精细化管理，印发了精细化管理手册，采取多种形式进行贯彻落实，为各项工作的平稳起步运行打下了坚实的基础。精细化管理是一个庞大的系统工程，在这个纷繁复杂的系统中，我们每一个人都是很小的一分子，但是在整个系统中都发挥着至关重要的作用。我们一定要清醒地认识到实施精细化管理的长期性和艰巨性。推行精细化管理不需要三分热度，最为难能可贵的是点滴做起，持之以恒。