《管理者是什么》:发挥你组织中的竞争优势

导出

摘要管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力. 管理者(通过别人来完成工作).他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标.管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的.

作者托马斯·达文波特斯蒂芬·哈丁姚晨辉李争李雯静

出处《上海企业》 2014年第1期84-84,共1页 Shanghai Enterprise

关键词管理者螺旋线管理人员管理者角色

分类号 TU9 [建筑科学] TU2 [建筑科学—建筑设计及理论]

引文网络
相关文献

1韩淑君,王栋.房屋建筑节能施工技术应用[J].河南建材,2013(2):82-83.
2方强.建筑节能施工技术应用分析[J].建筑·建材·装饰,2015,0(6):4-4.
3马吉.法赫.中国深圳万科第五园[J].风景园林,2007,14(5):65-66.
4田景惠.建设工程造价预结算审核存在的问题与积极应对[J].建材发展导向,2015,13(7):244-245. 被引量：2
5王迎春,刘晖.项目管理信息系统在水利工程建设中的应用[J].水利建设与管理,2008,28(4):7-8. 被引量：2
6牛涛.民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J].科技创新导报,2012,9(6):43-43. 被引量：11
7王贵祥.管理控制是实现组织目标的调控器[J].创新科技,2003(7):44-45.
8李武明,李四福.有效的项目管理需要不断的探索[J].中国高新技术企业,2008(21):40-40.
9孙海英.浅议施工现场内部经营管理[J].神州,2011(B8):110-111.
10王家轩.质量目标管理在高层建筑施工中的运用[J].河南建材,2011(6):83-84.

上海企业

2014年第1期

浏览历史

内容加载中请稍等...

《管理者是什么》:发挥你组织中的竞争优势

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史