摘要
科学合理的绩效考核是推动业务健康、快速发展的有效途径.海安农村商业银行从2001年开始实施绩效考核,现已形成一套以经营管理责任书为核心,以绩效工资考核办法和百分考核办法为主要考核依据,以管理人员履职考核办法、客户经理和柜员考核办法、各类定性考核办法为主要内容的考核体系,有力地推动了各项业务的发展.至2014年3月末,全行存款总额325亿元,贷款总额204亿元,存贷款市场份额占全县三分之一以上,其中储蓄存款市场份额达45％,存贷款总量稳居全县各金融机构和江苏省长江以北县域农商行首位,被江苏省联社评为五A级农商行.
出处
《中国农村金融》
2014年第8期49-51,共3页
China Rural Finance
