摘要
2014年是我国全面深化改革的开局之年,也被视作银行业转型发展的元年.梳理部分省级联社(农商行)2014年度工作报告中的高频词,无疑是“转型”——提及次数最多、份量最重、论述最详.
围绕“转型”这一中心目标,部分省级联社(农商行)从战略定位、年度目标、当前重点、措施保障等方面,对今后3～5年的工作进行部署和规划,描绘出了较清晰的路线图,吹响了新一轮以内部管理升级、核心竞争力提升为目标的主动改革号角.
出处
《中国农村金融》
2014年第5期15-18,共5页
China Rural Finance
