摘要
作为实施新资本协议的试点行,天津农商银行精心组织、加强管理,在实施新资本协议的征途中闯出了一条自己的路.
明确战略目标
2010年,天津农商银行进行了股份制改革,确立了服务“三农”和“中小企业”的市场定位,制定了两个“3～5”年的战略发展目标,即第一个“3～5年”达到一般商业银行的标准,第二个“3～5”年努力建立良好商业银行.成立三年多来,天津农商银行逐步完善公司治理架构,持续推进精细化管理,主要经营指标稳步提升,完成了从合作银行到商业银行的华丽转身.
出处
《中国农村金融》
2014年第5期49-50,共3页
China Rural Finance
