摘要
随着现代化企业管理的深入发展和企业竞争的日益加剧,管理学家和企业管理者越来越重视对人力资源的管理,而企业人力资源管理的中心问题,就是怎样用机制来激励员工,激发员工为企业工作的内动力和潜能.
中国石油天然气集团公司长庆油田第三采油厂(简称采油三厂)在发展过程中,不管是原油产量的突飞猛进,还是管理模式的不断创新,激励机制在其中发挥了关键作用,从创业时期、调整时期到发展时期,激励机制也经历了精神激励为主→物质与精神激励并重→多元化激励三个阶段,在这个演变过程中,采油三厂不断完善,建立起了适应行业特色和员工需求的激励体系,激发了员工队伍的正能量,推动了企业科学、稳健发展.
出处
《中国石油企业》
2014年第4期105-108,共5页
China Petroleum Enterprise
