摘要
ERP系统与合同管理从管理的核心目的是高度一致的,但在合同管理工作中,尤其是炼化企业,由于各部门的工作具有相对的独立性,容易使它们只考虑自己部门的利益,缺乏整体观念,不易在各部门之间协同配合,在无序的状态下,就会产生内耗,即系统内各子系统之间的作用相互抑制、相互冲突,从而使各种有用的力量相互抵消.ERP各模块的线性流程、相互有效制约特点可以有效弥补合同管理容易出现的管理缺陷,因此炼化企业在ERP系统建设中将合同管理有效融合是企业提高管理,避免管理成本和投入成本上升的必要手段.炼化企业法律合同管理与ERP项目建设的有效融合可以从以下六方面开展工作.
出处
《中国石油企业》
2014年第6期93-93,共1页
China Petroleum Enterprise
