摘要
中国很多大型集团企业的财务负责人希望将财务共享的理念作为企业管理转型、创新优化的工具与手段.但由于其过程会涉及组织重构、流程再造、人员调整、系统优化等诸多变革,大家又不免心存疑虑,徘徊不前.作为企业高级财务掌舵者的CFO和总会计师面对困难,必须展现出应有的魄力和胆识.只要是对提高企业管理效率有益的工作,一旦认准了就要努力推进,而不应被困难所吓倒.但要推进财务共享服务中心建设,光靠魄力是不够的,还必须认真总结建设财务共享中心的经验.纵观中国企业10多年来财务共享中心建设的全貌,我们可以总结出以下一些经验.这些经验对于集团企业推进财务共享中心建设无疑具有重要参考意义.
出处
《中国总会计师》
2014年第4期63-,共1页
China Chief Financial Officer
