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揽人才 转机制 宽环境——武汉蒙德集团超常发展的三个法宝

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摘要 在新旧体制交替时期:我国相当一部分国有中、小型企业亏损严重,难以自拔,而在同一时期,一家拥有固定资产330万元,连续亏损三年,累计亏损400余万元的小型国有企业武汉第一植物油厂却在两年半的时间内,演变成为拥有1.39亿元固定资产,年销售收入达3.5亿元,利税总额为2745万元,包括九家全资和合资公司在内的蒙德集团,创造了国有企业快速扭亏。
出处 《学习与实践》 北大核心 1995年第2期17-20,共4页 Study and Practice
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