摘要
铁道部路网战略规划中,连接东西第三条运煤中部大通道,西起中卫、银川,通过榆次枢纽石太线,东到黄岛港、青岛港、胶州湾的太中银线开通,新运行图实施后,运输格局发生了新变化,榆次枢纽的车流和作业量大幅增加,导致一度时期发生阶段性不畅。榆次站从站区"一体化"管理、阶梯交接班改制、短平快项目改造、职工岗位整合以及绩效分配机制创新入手,把精细化管理理念紧密应用到安全生产实践中,解决管理过程中存在的认识大局站位低、打通枢纽能力弱、解决问题层次浅、严抓安全力度小等深层次的管理问题,提升运输组织质量,有了明显的效果。
