摘要
在欧美国家的服装产业供应链体系中,他们会习惯性地将终端零售企业称为upward(上游),而供货链的downward(下游)企业是指那些生产制造企业。处于上游的、掌握着市场销售网络的商业型品牌企业,掌握着绝对的话语权。这引发了我们的思考:在服装供应链中,到底哪个应该是上游,哪个应该是下游?本刊特别邀请"海归买手"姚晓云女士,将我们传统的制造业模式与欧美通行的商业模式进行对比,来看看买手在服装供应链中究竟是如何发挥作用的。本期的话题是:重新认识绩效考核。
出处
《纺织服装周刊》
2009年第11期58-58,共1页
Textile & Apparel Weekly