把握好新员工的“黄金第一月”

在许多公司里,员工新进公司的第一个月往往是处在试用期阶段,以熟悉情况和磨合为主。有的老板会说这个阶段的员工还是属于负资产的状态,就是光消耗人事和管理成本,创造不了多少效益。那为什么还能称之为"黄金第一月"呢?若是从短期经济效益的角度来说,新员工在第一个月的确没有多大的效益产出,而从管理和长线经济效益产出的角度来说,这可是"黄金第一月"。这是因为对员工的管理工作从这个阶段开始实施,才会实现管理效益的最大化,并且所带来的各项管理效益不仅仅是体现在这个月,而是会在今后较长的时间段内延续体现,具体来说。