如意的摆渡

多年以前,笔者曾为一本哈佛MBA教程的中译本写过一篇书评,其中有这样一段话:"做企业如同水上行舟,大家都知道驶到对岸就有巨大的财富,但行船的路径、划船的方法以及途中的运气各不相同,往往多数的摆渡以失败告终,有的结局很惨。但总有幸运者和智慧者到达了彼岸,他们就是成功者,被记载并传世研究。做企业没有尽头,永远面对着一条又一条河流,进行着一次又一次摆渡,经受着一轮又一轮运气、坚忍和智慧的考验。没有一种方法能够永远成功,但任何时候都有一种摆渡可以到达梦想的彼岸。这就是企业研究的有趣之处。"这本教程上记载着数十个来自国外企业的各式各样的"摆渡"故事,上世纪九十年代曾在中国MBA院校中广为流传,被数百万企业管理进修者们奉为圭臬。然而近些年来,类似这样的教程却受到教学者和学习者们越来越多的质疑:国外企业几十年前的案例并不一定都适合中国企业的现实。比如,国有企业该怎样搞好?民营企业该怎样生存?这些问题都具有鲜明的"中国特色",绝非从欧美国家企业的身上能够轻易找到答案和参考。于是,中国一些知名的MBA院校开始建设"中国MBA企业案例基地"。与此同时,国外的MBA院校也开始关注并收纳中国的企业成长故事。近30年来,世界上或许没有什么事情比中国的改革开放和经济发展更可以被冠之于"奇迹"二字了。这个全球人口最多、市场最大的国家经济体整整30年的奇妙"摆渡",正是由无数个企业细胞的奇妙"摆渡"所构成的。当我们行走到这个30年的纪念碑前的时候,需要回过头去,感受一下曾经划过的道道水痕,将它们刻在纪念碑上,给全世界提供中国企业经营管理的经典案例。下面要讲述的就是一家中国企业的"摆渡"故事。它来自山东,名字非常中国——如意。