浅谈海外设计项目管理中应注意的问题

BRIEF DISCUSSION ON PROBLEMS NEEDING ATTENTION IN MANAGEMET OVERSEAS DESIGNED PROJECTS

目前,国内工程公司承揽的海外钢铁建设项目,模式多为EP(Engineering and Procurement)或EPC(Engineering Procurement and Construction)模式,最常用的是EP模式,以上两种模式基于大多数在中国国内采购设备的缘故,因此,在设计方面自然规避了很多的风险,但是作为仅承担海外钢铁项目的设计管理工作,就显得风险和难度都很大。本文结合某海外工程设计项目的管理实践,浅谈海外设计项目管理中应注意的几个问题,对于有着海外项目设计业务的国内工程公司的设计管理工作会有借鉴价值和现实意义。