摘要
以国际合作项目毛里求斯机场和利比亚住宅设计工作为例,介绍了作者近几年来参与国际EPC(Engi-neer Procure Construct)建设项目设计工作的体验,分析了EPC设计工作特点,以及在国际EPC项目设计和设计管理工作中遇到的有关问题和应对措施。认为:采用EPC项目承包管理模式,对项目建设的进度、质量和投资进行监督管理,可提高工作效率,减少管理成本;此外,还要求设计人员要有良好的职业素质、扎实的专业功底和良好的沟通能力,不仅要了解国际EPC项目设计工作的特点,还要适应设计环境,积极主动的开展设计工作,才能满足合同设计要求。
出处
《人民长江》
北大核心
2011年第S2期197-200,共4页
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