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我院开展财务成本一体化工作的体会

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摘要医院管理上的不断要求,增加管理的精细度,加大对科室分类收、支的核算力度.医院实行财务成本一体化,有效加强业务科室的收入、成本、结余的管理是提高医院管理的重要途径,是提高医疗质量和医院经济效益的保证.

作者胡婕郎勇

机构地区贵阳市妇幼保健院财务科

出处《中国卫生事业管理》北大核心 2011年第S1期47-48,共2页 Chinese Health Service Management

关键词财务成本一体化金算盘软件管理精细化

分类号 R197.3 [医药卫生—卫生事业管理]

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中国卫生事业管理

2011年第S1期

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