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向刘岩学习放权放权,做背后的支持者

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摘要要打造一个精英团队,领导者需要适度权权,并扮演背后支持者的角色。刘岩跟传统的管理者不太一样,他喜欢做所有员工的支持者。"我经常跟我的员工讲,我是你的老板,没错,所以你遇到困难的时候一定要找我。比如说你资源不够时,有些事情你想不清楚时,需要在很短时间内突破目前的框框时,需要支持随时找我。"

作者草威

出处《职场》 2010年第10期45-45,共1页

关键词团队放权领导者新员工支持者每个人创意管理者多数决定权威

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

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职场

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