全员绩效管理新模式的实践应用

全员绩效管理,关键在于建立以"绩效激励"机制为核心,以"问责约束、经营管控、学习创新"机制为支撑的工作机制,也应构建合理的管理体系,加强员工队伍建设。北京超高压公司主营业务是对华北电网"七横三纵"主网架、首都北京500千伏环网、"西电东送"大通道等实行一体化、集约化、专业化管理。