论核电公司建设期现金流量管理

核电项目建设逐渐向标准化、系列化和规模化发展,基于公司的价值就在于其产生现金流量的能力,核电建设的新发展也对如何加强现金流量管理提出了新的课题。通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对核电项目建设期的现金流量进行动态管理,为保证工程进度筹措足够的资金,确保核电项目建设资金的来源可靠,降低资金成本,关注利率和汇率变化,主动采取措施,控制财务风险,使核电项目建设成本处于可控状态,为实现公司价值最大化这一目标打好基础。