如何有效实施集团管理

企业集团已经成为现代经济发展的主要组成部分和主力军,但在实际管理过程中,集团内部业务管理、职能管理在某些公司没有得到良好的区分,出于习惯性思维直接将职能管理的方式延伸到业务管理方面,长期从事计划经济管理的烙印依然存在。集团成立、联合之后的市场竞争力和经济实力却未如愿实现1+1>2或1+1=2,其中不少企业集团由于没有能够对子公司实施有效管理,带来矛盾重重,直至酿成散伙或拖垮核心企业(母公司)的苦果。集团如何实施对子公司的管理,是当前集团面临的一个十分重要的问题。