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宁高宁:让中粮成为“造钟人”
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摘要
"闭关"两年的中粮集团董事长宁高宁选择在中粮更换新标识的时机,揭开了新中粮的真面目。企业换标的背后是中粮战略定位、企业文化、管理等各个方面的改变。宁高宁说:"中粮整合才刚刚开始。"而在过去的两年中,他对此几乎是闭口不言。在2006年10月18日举行的中粮集团新标识启动仪式上,宁高宁表示,"将用五年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业。
作者
李冉
出处
《国际金融》
北大核心
2008年第1期72-74,共3页
International Finance
关键词
企业文化
企业家
战略定位
集团
领袖地位
理想主义
标识
多元化
董事长
整合
分类号
F426.82 [经济管理—产业经济]
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国际金融
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