面对这样的主管,我该怎么办?

话题背景我工作的单位是一家国有企业,薪酬福利待遇还可以,企业规模和发展前景也不错,前段时间公司刚做了整合,我和一位主管一同被调到新合并后的公司总部从事招聘工作。这名主管很强势,而且思考问题时较为自我。举例来说,入职的人员通常要做学历鉴定,但因为上网做学历鉴定要付小量费用,他就会因为担心报销费用小,手续很麻烦,便打发入职人员直接到人才市场去做鉴定。但我个人觉得,这种做法会导致员工浪费时间和不必要的花费,所以希望改进方法。