中小企业为何未老先衰

缺乏可持续的独特能力核是症结我们在进行"核模式"的案例调研时,总是发现很多"未老先衰"的中小企业,这些企业发展多年,但是长不大,无法成为行业领军企业,难以摆脱多年来形成的低水平路径发展。比如,早在1996年就成立的欧普照明,至今销售收入依然停留在20亿左右的规模,而晚于它数年的雷士照明却在短短几年时间即超越欧普,并实现香港上市的"鲤鱼跳龙门"。