工程项目管理感触

通过工程项目管理系统学习后结合自身的工作实践总结了几点体会:首先在承接工程项目前就应该考虑该项目的目标是否明确,还需要做项目可行性分析;项目经理接到工程项目施工任务后,最首要的工作就是计划,为项目制定相应一系统的计划安排;接着组建项目团队,组织机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素综合考虑;对资金及成本的控制管理也是很重要的,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施;最后还要做好项目的验收管理工作,在每个工程竣工验收后,项目经理都还要做好项目总结工作,这样才能不断进步提高。