核工业集团公司管理培训流程标准化设计构想

培训工作是一个复杂的系统,由诸多因素构成,相互制约和影响。企业只有设计一个能够自我完善的培训流程,实现培训流程管理的制度化、标准化、规范化,才能保证所有的培训可管理、可度量、可改善,才能保证培训能够贴近企业的实际需求。核工业培训中心作为中国核工业集团公司中高层管理人员的培训基地,建立一个标准化的管理培训流程是很必要的。本文针对核工业集团公司管理培训流程标准化设计提出了一些构想。