我国民营航空服务生产战略实证分析

航空企业业务的核心是服务的生产与管理。从服务生产战略角度,结合春秋航空、奥凯航空等案例进行实证分析,建议民营航空公司实行差异化战略和成本领先战略,通过市场的差异化、服务的差异化探寻发展空间,通过恰当的资金运作方式,通过运营成本的细分控制,实现企业的发展壮大。