摘要
近年来,我们依托信息网络技术,针对营销工作中驻外分公司、现货非计划带出品和次材市场化改革三个敏感环节,加强过程监控,加大监督力度,在营销监管工作中做出了积极的探索和实践,为企业可持续发展起到了保驾护航的作用。2003年,销售公司共组织三轧材合同492.71万吨,实现销售收入155.95亿元,比上年同期增长56.06亿元,全年货款回笼达273.98亿元,均创历史最好水平。借助信息网络技术加强对驻外销售分公司经营行为的远程监控1998年9月,武钢为开拓市场,拓展营销渠道,增强竞争力,创建了13家驻外销售分公司,分布在广州、长沙、上海、南京、合肥、天津、济南、成都、重庆、西安、郑州、福州等地,年销售量达80万吨左右,销售收入20多亿元,是武钢钢铁产品销售的"三大支柱"之一。成立5年来,通过加强对驻外分公司制度建设、制定经营绩效检查办法、进行不定期"飞行检查"、开展驻外分公司经营审计和分公司总经理离任审计等,顺利地实现了驻外分公司的创建。
