项目经理在前期物业管理介入中的职责和作用

前期物业管理的介入可以使项目经理有更多的时间实地了解物业项目的情况,为制定有效、系统、完整的物业管理服务方案和计划打下良好的客观基础。因此,前期物业管理的介入对项目经理安排日后的物业服务十分重要,具体表现在：1、为业主入住后提供优质服务做准备。通过前期介入,项目经理可以对工程的质量情况、设备的安装情况、设施的配套情况、存在的问题做到心中有数,并根据实际情况向开发商提出改进意见。例如,在对某小区前期介入时,我们发现管道施工中有许多隐蔽工程；小区水泵房设备由于施工方管理不善被水浸泡过；绿化单位将装修垃圾填埋在绿地内等等。这些都是日后的维修、管理、服务的隐患。我们及时通报甲方并提出了相应的建议,如在隐蔽工程处预留检修孔；浸水设备拍照备案,避免以后扯皮；绿地进行返工等措施。