摘要
纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色。因此,企业"以人为本"的真正含义是"企业以人的绩效为本"。企业如何实现以人的绩效为本?如何实施?回答这个问题,首先要搞清楚绩效管理是什么。绩效管理不只是绩效考评,通常应包括绩效计划和回顾,即强调这个互动沟通过程有两个明显部分:工作完成前发生了什么和工作完成后发生了什么。但是不止这些,高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次,保证每个团队和个人都能理解并付诸实施。任何一个员工在进入企业之后,第一步要做的是先界定"人"在企业中所处的角色,也就是说角色定位决定了"人"将担当何种功能,他的能力要求是哪些。职位说明书和工作规范清晰地说明期望员工做些什么,应当怎么做,在什么样的情况和环境下履行哪些职责。通过绩效规划和检讨的实施实现绩效系统的动态管理。
