华信惠悦:追求奖酬效益的最大化

策略性奖酬是当前薪酬管理上的发展趋势之一,具体地讲,就是通过改进奖酬的方式和组合方式,提高奖酬所产生的实际效果。可以想象,如果一名员工最看重职业发展的机会,公司却只用奖金激励他;而另一名员工最看重奖金,公司给予其良好的培训机会奖赏他。上述情况下,公司并没有节约员工费用,但效果却不佳。 对公司而言,员工费用是一种投资,投资就存在风险,关键是如何取得投资的最大效益。一个公司在员工报酬方面取得的良好效益,可以成为公司竞争力的一个重要方面。而要提高奖酬的效益,公司需要同时关注三个方面:费用控制、员工的需要。