石油企业改进劳动定员定额标准化工作的现实思考

石油企业的劳动定员定额标准化工作(简称“双定”)已经开展了多年,但效果一直不尽人意,在运行体制、机制和观念上始终未能突破计划经济的桎梏,普遍存在着组织机构不健全、标准体系不完善、贯彻落实不到位、考核激励不兑现等现象。因此,对石油企业如何搞好“双定”工作的讨论就不能仅仅局限于工作本身的一些技术层面上的问题。笔者认为。