二级分行信贷工作应适应扁平化管理的需要

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摘要自推行扁平化管理以来,二级分行的经营层次得了提升,扁平化的框架已基本搭起,在市场营销、信贷管理、财务核算、内控等方面取得了初步成效,经营逐步走向集约化。实践证明,扁平化管理是提高全行整体效益的有效途径,也是我行实现商业化的必然选择。但它对我们这个落后的地区来说毕竟是个新东西。所以,在运行中难免要出现一些不适的地方,需要我们结合实际加以改进。就信贷工作来说,实施扁平化管理,反映出一些问题。主要有以下几个方面:

作者李国民

机构地区农行黔西南分行

出处《贵州农村金融》 2003年第11期12-15,共4页

关键词扁平化管理二级分行信贷工作个人业务信贷管理资产管理农业信贷支行公司业务必然选择

分类号 F830.5 [经济管理—金融学]

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