摘要
我国加入世界贸易组织一年多来,在国外烟草业逐渐形成合围的形势下,中国烟草业站在历史的转折点上,提出了"中式卷烟"的发展方向,确立构建中国烟草业"大市场、大企业、大品牌"战略,即抓好36家重点卷烟工业企业、36种全国名优卷烟品牌、36个重点城市网建联动(简称"3个36")和300多家地市级烟草公司。通过组织结构调整,改善中国烟草生产布局,提高中国烟草整体竞争力。烟草行业的这一系列改革,不仅影响着我行的烟草贷款质量,也将带来我行烟草贷款的管理理念、管理方式的深刻变化。本文就铜仁地区烟草企业组织结构调整、经营机制变革对我行贷款的影响及我行的信贷管理对策作一些粗浅探讨。
