关于重构后勤财务管理体制的设想

一、对整体框架的构想 (一) 企业老总对财务总负责人的定位及财务总负责人应该做些什么作为企业的财务管理者他应该确定企业目标,然后集中力量一步一步地去实现它。财务负责人是企业老总实现理想的最好助手。但传统的财务管理方式是一种事后报告,只能知道“月末发生了什么,年末发生了什么”,却不能给出一个准确的预测:“公司未来一年内将发生什么,为了实现这个目标你需要做些什么”。在很多企业中,组织的划分一般是计划部、财务部、经营部三种形式,企业的流程一般是由计划部做出发展计划,由经营部来落实计划。