岗位靠竞争 收入凭贡献——关于曹庄煤矿“岗位级别动态管理法”的调查

为建立企业内部竞争激励机制,肥城矿务局曹庄煤矿自1998年以来实行"岗位级别动态管理法",将竞争机制引入企业劳动管理,有力地调动了广大职工的积极性和创造性,取得了显著效果。前不久,笔者前往曹庄煤矿进行了调查。一、岗位级别动态管理法的内涵岗位级别动态管理法是以按劳分配、公平竞争为原则,以优胜劣汰思想为指导,通过建立严密科学的量化考核体系,对企业员工进行德、勤、绩、能考核排队,划分为五个等级,逐级进行尾数淘汰和首数晋升,岗位级别亦相应变动的企业管理方法。