摘要
1.抓制度建设。加强内部控制,关键要抓好制度建设。一坚持制度建设的系统性。按照内部控制的构成要素和业务内容来制定各项内部控制制度,防止出现制度上的真空或漏洞,做到对任何一个业务环节都有完善的内控制度约束相关人员。二遵循制度优先原则。在每一项新业务出台时,相应的内控制度要同时甚至超前制定实施。当业务方向发生变化时,制度应相应进行修订,保持制度与业务相匹配。三保持制度的合理性。制度制定过程中应重视专家小组和基层银行实际操作人员的意见,确保各项制度既能控制风险,又不影响业务的发展,并能顺利执行。四程序要科学。要保证每个环节流程明确,操作要点清晰,让每个员工知道他要干什么,怎么干。五是监督约束要得力。要有明确的监督约束部门或监督约束岗位,并有完善的责任追究机制。2.抓员工管理。应树立"以人为本"的观念,努力建设高尚的银行企业文化。以人为本、尊重人、关心人,要给员工公平竞争、公正评价的环境,力戒评价标准和激励手段的单一化倾向,使员工真正把自己融入到银行的事业当中。倡导以德治行,加强道德建设。
