我国企业如何构建高效团队

我国企业为何要构建团队模式团队作为一种既古老又年轻的组织形式,尽管已在国外企业运行多年,但我国企业无论是国营企业还是私营企业,都较少采用团队形式,或运行机制不规范不科学。但随着中国加入 WTO,中国企业面临更加激烈复杂的竞争环境,他们将不得不参与到国际竞争中去,而要在作为世界市场一部分的中国市场上站稳脚跟甚至打入国际市场,中国企业应加紧组织流程改造,将组织构建为以团队为特征的扁平式网络化结构,以便适应和推动战略的制订,更及时准确地捕捉到顾客的潜在需要信息,以比竞争对手更快的速度推出新产品和服务来满足这一新需求。与此同时,核心能力是企业获得持续竞争优势的源泉,不断地学习创新是核心能力培育、保持和更新的唯一途径,而团队则为员工的学习创造了最和谐的环境。从个人学习,团队学习到组织学习。